Luis Kuon, Abschlussjahr 1995
Wenn man nach Deutschland reist, ist man unter anderem von der Windenergieindustrie beeindruckt, die sehr präsent in der Landschaft ist. Wir haben entdeckt, dass wir einen ehemaligen Schüler haben, der sich diesem Bereich widmet.
Luis, welche Gründe haben dich dazu bewogen, in Deutschland Industriemechanik zu studieren?
Rückblickend denke ich wirklich, dass die Wahl des Studiengangs Maschinenbau-Industrieingenieurwesen und der akademische Prozess, den ich durchlaufen habe, ein Glücksfall war. Als ich mit 18 Jahren mit dem Abitur in der Hand das AvH verließ, hatte ich ehrlich gesagt keine klare Vorstellung davon, was ich studieren wollte. Mit 18 Jahren und dem ganzen Leben im Familienheim hatte ich keine Ahnung, wie das Leben außerhalb dieses Umfelds und/oder unabhängig in einem anderen Land aussehen würde. Nach der einfachen Logik, dass Industriemechanik sowohl administrative als auch technische Rollen ermöglicht, habe ich mich für diesen Studiengang entschieden.
Wie würdest du deinen akademischen Werdegang in diesem Studiengang in Deutschland beschreiben?
Da ich eine gute Grundlage in Mathematik durch das AvH und das Abitur hatte, fühlte ich mich ausreichend vorbereitet für ein Ingenieurstudium. Tatsächlich hatte ich zu Beginn meines Studiums (an der Technischen Universität Darmstadt) ein gutes Verständnis der Mathematik, die in den ersten Semestern gelehrt wurde… ironischerweise und um eine Vorstellung von den akademischen Anforderungen dieser Universität zu geben, war Mathematik innerhalb des gesamten technischen Curriculums für mich das „einfachste“ Fach… ohne es wirklich zu sein.
Offensichtlich trägt die bloße Wahl eines Studiengangs nicht einmal zu 30 % zum akademischen Erfolg bei, wenn man nicht aus Überzeugung in dem gewählten Studiengang bleibt und die vielen Herausforderungen annimmt, die damit einhergehen: die Anpassung beim Wechsel von Lima nach Deutschland, eine neue Umgebung, ein neues Klima und neue soziale Kreise (in Zeiten, in denen wir weder Handys zur Kommunikation noch soziale Netzwerke nutzten!), die langen Studienwochen für eine einzige Prüfung, das Durchhalten in hochtheoretischen Vorlesungen (die mich letztlich aus den Hörsälen entfernten) und in den ersten Jahren der Mangel an Zeit aufgrund akademischer Verpflichtungen, die es mir nicht erlaubten, dem deutschen Winter auch nur für ein paar Wochen zu entfliehen und Lima, die Familie und Freunde von früher zu besuchen. Interessanterweise verbesserte sich meine akademische Leistung erheblich, als ich von Darmstadt nach Berlin zog, um dort mein Studium fortzusetzen, trotz der Tatsache, dass Berlin viel mehr Ablenkungen bot als eine Stadt mit 100.000 Einwohnern. Da wurde mir klar, dass man sich in seiner Umgebung wohlfühlen muss, um gut arbeiten zu können, sein volles Potenzial zu entfalten (und auszuschöpfen), vielleicht sogar, um eine innere Ruhe zu erreichen, die es einem ermöglicht, Wurzeln zu schlagen.
Zusammenfassend kann ich sagen, dass man, wie im Sport, im Laufe des Lebens lernen muss, sich selbst, seine Grenzen und Potenziale kennenzulernen, indem man ständig Selbstreflexion übt, um sich selbst „den Puls zu fühlen“. So und mit viel Ausdauer und Entschlossenheit versteht man schließlich, was man sucht oder will, und setzt sich das Ziel, auf die bestmögliche Weise zu erreichen.
Wie bist du in ein so ungewöhnliches Feld wie die Windenergie gekommen, zumal du dies bereits vor 15 Jahren getan hast?
Auch hier war es fast ein Zufall. In meinem Studium des Maschinenbau-Industrieingenieurwesens habe ich mich auf den Bereich Supply Chain Management und Logistik spezialisiert. Kurz vor der Abgabe meiner Diplomarbeit und dem Abschluss meines Studiums ergab sich eine Arbeitsmöglichkeit bei einer auf Logistik spezialisierten Beratung in Berlin. Es sei darauf hingewiesen, dass Berlin damals (und auch heute) keine nennenswerte Industrie (Automobil, Fertigung oder irgendeine groß angelegte Produktion) hatte, sodass es für einen frischgebackenen Ingenieur nicht viele Bereiche gab, um einen guten Job in Berlin zu finden. Ich nahm die Gelegenheit an, ohne an mehr zu denken als an die Bequemlichkeit, in Berlin bleiben zu können. Schon in den ersten Monaten meiner Arbeit als Berater merkte ich, dass das nicht mein Ding war: jede Woche von Montag bis Donnerstag zu irgendeinem Projekt in der deutschen Provinz zu reisen und von jeglicher Interaktion mit Kollegen abgeschnitten zu sein, oder dass die Themen über die Logistik hinausgingen. Ich ging ein großes Risiko ein, indem ich in der Probezeit (in Deutschland sind die ersten sechs Monate einer Anstellung üblich) selbst kündigte, da dies Mitte 2008 geschah, fast zeitgleich mit dem Beginn der großen Finanzkrise, die mit dem Bankrott von Lehman Brothers und dem Immobiliencrash in den USA nach Europa kam. Unter diesen Umständen verstand ich schnell, dass ich meine Arbeitssuche außerhalb von Berlin ausweiten musste, wenn ich arbeiten wollte.
Wie würdest du die Windindustrie charakterisieren und die Entwicklung beschreiben, die du in den letzten 15 Jahren in ihr beobachtet hast?
Vielleicht möchte ich auch ein wenig das gängige Bild der erneuerbaren Energien entmystifizieren, die oft mit ökologischen Prinzipien oder Absichten zum Umweltschutz assoziiert werden. Trotz der offensichtlichen nachhaltigen Ziele dieser Industrie sind die meisten Akteure darin vor allem aus rein wirtschaftlichen Gründen beteiligt, sei es um Geld zu verdienen, indem sie Komponenten, Turbinen produzieren oder Energie verkaufen, oder sogar Projektrechte. Da wir alle in vielerlei Hinsicht auf Energie angewiesen sind, würde ich offen sagen, dass die Welt der Energie, ob fossile oder erneuerbare, immer eine Quelle sein wird, die monetäre Interessen über alles stellt.
In meinen 15 Jahren in der Branche kann ich sagen, dass sie sich technologisch und global unglaublich weiterentwickelt und gewachsen ist. Ich begann im Bereich der Onshore-Windenergie, also in Windparks an Land; Turbinen, die im Jahr 2010 eine Leistung von 2,5-3 MW hatten, erreichen heute bereits größere Dimensionen und Leistungsniveaus von 6-7,2 MW pro Turbine. Ebenso zeigt sich dies in der Expansion der Märkte. Ende der 2000er Jahre war die Branche stark auf Westeuropa konzentriert, was sich änderte und sich auf Osteuropa sowie auf neue Märkte wie Südafrika, die Ukraine und sogar Ägypten ausweitete, obwohl letztere primär eine offensichtliche Region für die Nutzung von Solarenergie ist. Heutzutage ist die Onshore-Windenergie auf allen Kontinenten präsent.
Im Offshore-Bereich war die Entwicklung der Windenergie in Meeresparks noch radikaler. Vor 15 Jahren gab es nur sehr wenige Märkte (Dänemark, Deutschland und England), und jede Turbine hatte eine Leistung von 4-6 MW (wodurch Windparks mit maximal 100-200 MW Gesamtleistung definiert wurden). Heutzutage hat sich der Offshore-Markt globalisiert: Es gibt Offshore-Windparks in Entwicklung in Gebieten wie Japan, der Küste Kaliforniens oder der Iberischen Halbinsel. Und in Bezug auf Technologie und Innovation gibt es heute bereits die Möglichkeit, Windparks sogar in Hochseegewässern (in Tiefen von mehr als 50 m) mit „schwimmenden“ Fundamenten, das heißt nicht im Untergrund verankert, zu installieren, wobei jede Turbine eine Leistung von 15-18 MW (mehr als das Dreifache der Kapazität einer Onshore-Turbine) haben kann, mit Gesamtleistungen von mehr als 1 GW pro Windpark.
Haben die Windenergieanlagen aufgrund der durch den Krieg zwischen der Ukraine und Russland verursachten Energienachfrage zugenommen?
Ja und nein. Wie bereits erwähnt, ist es vor allem die technologische Entwicklung und die gestiegene Produktionskapazität der Windenergieindustrie, die es ermöglicht hat, dass die Kosten für die Erzeugung von Windenergie dank immer größerer Turbinen und Windparks gesunken sind. Hinzu kommen die Reife der Prozesse, die bessere Risikodeckung, die Erfahrung und die guten Ergebnisse bereits realisierter Projekte, was zumindest auf europäischer Ebene dazu beigetragen hat, dass diese Industrie immer mehr Unterstützung und finanzielle Förderung erhält. Natürlich waren viele europäische Regierungen, die bis dahin von Russland für ihre Energieversorgung (hauptsächlich Gas) abhängig waren, nach der Invasion in der Ukraine gezwungen, von heute auf morgen andere Energiequellen zu suchen. Dieser „Mindset“-Wechsel hat die Europäische Union und andere Regierungen dazu veranlasst, sich stärker für diese Energiequelle einzusetzen und die Energiesicherheit durch die Entwicklung weiterer Offshore-Windparkgebiete zu gewährleisten. Offshore-Windenergie ist derzeit im Vergleich zu Onshore-Windenergie, Photovoltaik und anderen erneuerbaren Energien die energieerzeugungsstärkste Quelle, insbesondere wenn man bedenkt, dass in vielen Regionen mit hoher Bevölkerungsdichte vor allem Platzmangel herrscht, was mögliche Flächen für Solarpaneele oder Onshore-Windturbinen einschränkt. Der Raum auf See ist hingegen immens groß, und diese Gebiete verfügen in der Regel über ausgezeichnete Windverhältnisse.
Wie siehst du die Zukunft der Windenergie?
Ich bin sehr optimistisch, was die Zukunft der Windenergieindustrie angeht, da ich sehe, dass ihre Entwicklung in den letzten zwei Jahrzehnten sowohl technologisch als auch prozessual sehr organisch und konsequent verlaufen ist. Wenn heute über die Planung von Offshore-Windparkgebieten an den Küsten Australiens, Kolumbiens oder des Golfs von Mexiko gesprochen wird, liegt das daran, dass die Industrie bereits viele Schwierigkeiten, denen sie anfangs gegenüberstand, überwunden hat und heute Lösungen für verschiedene Probleme und maritime Regionen anbietet (und die Probleme reichen von möglichen Stürmen während der Installation der Turbinen bis hin zur Notwendigkeit eines Hubschraubers für die sichere Wartung der Turbinen über ihre 25 bis 30 Jahre Lebensdauer hinweg). Was jedoch nach wie vor ein großes Hindernis für ein größeres Wachstum dieser Energiequelle darstellt, insbesondere für Offshore-Windenergie, ist, dass das Investitionsniveau zur Entwicklung eines Windparks unglaublich hoch ist, und nicht jedes Unternehmen möchte oder kann ein großes finanzielles Risiko allein tragen, wenn die Kapitalrendite nicht kurzfristig oder mittelfristig erfolgt (in einigen Fällen erfolgt sie nicht einmal in den ersten fünf Jahren). Ich denke, dass in vielen Märkten, sei es in neuen, wirtschaftlich weniger potenten Märkten oder in Märkten, die überwiegend aus lokalen Akteuren bestehen, es am logischsten wäre, dass sich verschiedene Akteure zusammenschließen, um die Entwicklung solcher Parks gemeinsam voranzutreiben und somit Risiken und Kosten zu teilen. Ich weiß nicht, ob Offshore-Windenergie irgendwann in Peru zum Einsatz kommen wird, aber ich bin zuversichtlich, dass das Potenzial für Onshore-Windparks entlang der peruanischen Küste mit all den vorhandenen Winden noch immens ist und viele Jahre weiterentwickelt werden kann, bevor die Notwendigkeit besteht, "aufs Meer hinauszugehen".
Heute übst du die Position des Senior Global Category Managers aus und bist strategisch verantwortlich für den Einkauf von Offshore-Windturbinen. Welche Faktoren sind deiner Meinung nach entscheidend für eine erfolgreiche berufliche Laufbahn?
Ich möchte nicht über Erfolg sprechen, weil ich denke, dass dieser nur subjektiv betrachtet werden kann. Manche nennen es „Erfolg“, zum CEO eines Unternehmens ernannt zu werden, andere fühlen sich erfüllt, wenn sie 30 Personen unter sich haben, und wieder andere halten es für das Größte, 200 Tage im Jahr auf Reisen zu sein. Ich finde Zufriedenheit in meiner Arbeit, im Gleichgewicht von Aufgaben und Freiheiten, in einer Rolle, in der ich verschiedene Bereiche eines Unternehmens und Märkte kennenlernen kann und in der meine Meinung vom Rest sehr respektiert wird.
Ich glaube, um eine solche Position zu erreichen, muss man viel Zeit investieren, um sich selbst im Laufe der beruflichen Laufbahn kennenzulernen, und die Leidenschaft für die Position oder die verschiedenen Aufgaben, die man hat, finden und aufrechterhalten. In meiner Erfahrung ist es sehr ironisch, dass mir jede Rolle im Laufe meiner Berufserfahrung immer mehr Zufriedenheit gebracht hat als die vorherige, obwohl jede nachfolgende Aufgabe mit mehr Verantwortung verbunden war als die vorhergehende. Ich denke, das liegt mehr an der Leichtigkeit, die man durch die erworbene Erfahrung in der Ausführung einer Aufgabe gewinnt, und an der Überzeugung des „Was und Wie“, jenseits des höheren Gehalts, das man im Laufe der Zeit erhält oder aufgrund der gesammelten Erfahrung verlangen kann. Erfolg wird für mich auch daran gemessen, wie sehr man in seinem Umfeld geschätzt wird: Als ich im Vertrieb arbeitete, war es das Vertrauen, das die Kunden in mich hatten oder erwarben. In meinen Positionen im Einkauf habe ich das Gefühl, dass mein intrinsisches Interesse, ein Projekt zum Erfolg zu führen, und meine instinktive Neugier in verschiedenen Bereichen immer zum Respekt meiner Vorgesetzten, Projektleiter und auch direkter Kollegen geführt haben. Und das Vertrauen, das sie alle zeigen, dass ich jede Aufgabe gut erledigen werde.
Das Wichtigste, um sich in jeder Position gut zurechtzufinden, ist, kein Verhalten oder keine Sympathien gegenüber anderen vorzutäuschen oder sich der allgemeinen Meinung der Gruppe zu unterwerfen, und vor allem: nicht zu wissen, wie man „nein“ sagt. In vielen Situationen ist es die beste Grundlage, sich selbst treu zu bleiben und die ehrlichste Meinung objektiv zu äußern, auch wenn diese wenig populär ist. Solange man einen Grund hat, warum man etwas auf eine bestimmte Weise tun möchte (oder fest an einen bestimmten Zweck glaubt) oder eine bestimmte Entscheidung trifft, ist das Überzeugendste, was man erreichen kann, die andere Partei von den eigenen Ideen zu überzeugen – und falls einem eindeutig eine bessere Lösung aufgezeigt wird, offen den Vorschlag des anderen anzunehmen. Das ist in jeder gemeinsamen Arbeit und in Teamdynamiken immer entscheidend.
Du arbeitest auch für die Stiftung LAFVE, wo du Koordinator der Mentorengruppe bist. Was kann man studieren und welche Anforderungen und Verpflichtungen ergeben sich durch das angebotene Stipendium?
In Deutschland fehlt es zunehmend an jungen Menschen, die eine technische (und/oder kaufmännische) Ausbildung absolvieren und in diesen Bereichen arbeiten möchten. Seit ihrer Gründung vor über einem Jahr engagiere ich mich ehrenamtlich in der deutschen Stiftung LAFVE, die hier in Hamburg ansässig ist. Sie fördert und unterstützt finanziell mit Stipendien junge Menschen aus Lateinamerika, die keine finanziellen Mittel, aber berufliche Ambitionen haben, eine technische Ausbildung in Deutschland zu absolvieren. Eine Voraussetzung ist, dass sie ein gewisses Niveau in der deutschen Sprache haben (B1) und ein altersgerechtes Interesse an diesen Ausbildungen haben, also zwischen 18 und 23 Jahren (oder etwas älter) sind.
Die Ziele der Stiftung sind nicht nur, dem Stipendiaten Wissen im technischen Umfeld eines industriellen Deutschlands zu vermitteln, sondern idealerweise auch, dass diese Person den Wunsch hat, in ihr Herkunftsland zurückzukehren, um das erworbene Wissen anzuwenden und sich so in einem besseren Job in einem lokal vertretenen deutschen Unternehmen zu behaupten. Es ist wichtig klarzustellen, dass die Stiftung technische Ausbildungen (die sogenannten „technische Ausbildungen“) und keine Hochschulstudien unterstützt. Dies hat verschiedene Gründe, vor allem aber, weil Hochschulstudien viel umfangreicher sind (fünf Jahre oder mehr) und verschiedene sehr theoretische Phasen im Lehrplan enthalten, die den einen oder anderen in dieser langen Zeit entmutigen könnten. Die Stiftung LAFVE plant, mittelfristige Ergebnisse zu erzielen (die Ausbildungen dauern maximal 2 bis 3 Jahre) und idealerweise mehrere Stipendiaten gleichzeitig zu haben, was bei Hochschulstudien viel schwieriger und kostspieliger wäre.
Die Studienmöglichkeiten sind, wie bereits erwähnt, technischer Natur und erstrecken sich über verschiedene Bereiche wie Medizintechnik, Robotik oder Mechatronik, E-Mobilität und natürlich auch erneuerbare Energien, unter vielen anderen technischen Zweigen. Im Auswahlverfahren wird der Kandidat gebeten, mit verschiedenen Dokumenten zu bewerben, darunter ein Motivationsschreiben, das auch die gewünschte technische Ausbildung enthält. Weitere Details können über die Website der Stiftung angefordert werden (https://www.lafve.org/es/).
