Andrea Lozano
Talent Manager für Peru, Chile und Argentinien
ADIDAS

Andrea, Abschlussjahr 2003 und BBZ 2005, arbeitet seit 2024 bei ADIDAS als Talent Managerin für Peru, Chile und Argentinien. Da viele Menschen davon träumen, bei einem Unternehmen wie Adidas zu arbeiten, haben wir ihr folgende Fragen gestellt:

Andrea, welche Wege sind die besten, um sich bei Adidas zu bewerben?

Man sollte immer unseren internen Karriere-Portal im Blick haben: https://careers.adidas-group.com/. Auf dieser Plattform findet man nicht nur alle offenen Stellen, sondern kann sich auch Benachrichtigungen erstellen, die auf den eigenen Interessen basieren. Sobald eine passende Position veröffentlicht wird, erhält man eine Info. Ich empfehle außerdem, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Adidas auf LinkedIn zu folgen, da wir dort regelmäßig neue Positionen teilen.

Adidas steht für Höchstleistung und Innovation. Wie übertragt ihr diese Werte auf die Talententwicklung im Unternehmen?

Bei Adidas leben wir Talententwicklung als Teil unserer Identität. Genau wie unsere Athlet/innen sich ständig verbessern wollen, fördern wir kontinuierliches Lernen, persönliche Entwicklung und ein Gewinner-Mindset. Unser Ziel ist es, dass jede Person ihr volles Potenzial entfalten kann – deshalb bieten wir unterschiedliche Entwicklungsprogramme an, die auf verschiedene Profile zugeschnitten sind.

Welche Herausforderungen siehst du für die Zukunft der Talent- und Personalentwicklung in globalen Unternehmen wie Adidas?

Eine der größten Herausforderungen besteht darin, die Entwicklung an die Bedürfnisse jeder Generation und an das Tempo des Wandels anzupassen. Auch die Integration von KI in Lernprozesse, ohne dabei den menschlichen Aspekt zu verlieren, ist ein zentrales Thema.

Wie fördert ihr Soft Skills in einer Umgebung, die stark auf Leistung und Ergebnisse ausgerichtet ist?

Wir achten auf ein ausgewogenes Verhältnis. Wir sind überzeugt, dass nachhaltige Höchstleistung aus einer Kombination von fachlichen und emotionalen Kompetenzen entsteht. Deshalb trainieren wir unsere Teams in effektiver Kommunikation, Teamarbeit und Problemlösung.

Welche Strategien setzt ihr ein, um eine Growth-Mindset-Kultur bei den Mitarbeitenden zu etablieren?

Wir haben das Konzept des Growth Mindset fest in unserer Unternehmenskultur verankert. Das tun wir durch kontinuierliche Lernangebote, konstruktives Feedback und die Förderung von Experimentierfreude – ohne Angst vor Fehlern. Unsere Führungskräfte werden zudem gezielt geschult, um das Wachstum ihrer Teams aktiv zu begleiten.

Was sind die größten Herausforderungen, wenn man die Talentstrategie in drei Ländern mit unterschiedlichen Kulturen und Dynamiken leitet?

Eine der größten Herausforderungen ist es, die Talentstrategie an die jeweilige nationale Realität anzupassen – ohne dabei die globale und regionale Ausrichtung aus den Augen zu verlieren. Jeder Markt hat seine eigene Kultur, eigene rechtliche Rahmenbedingungen und unterschiedliche Erwartungen. Deshalb ist es entscheidend, die richtige Balance zwischen Standardisierung und lokaler Anpassung zu finden. Hinzu kommt die Führung von verteilten Teams – dabei muss man sicherstellen, dass sich alle verbunden fühlen und sich mit der Unternehmensvision identifizieren, egal, wo sie sich befinden.

Vielen Dank, Andrea und weiterhin viel Erfolg!