Andrea Lozano
Talent Manager für Peru, Chile und Argentinien
ADIDAS

Andrea , prom 2003 y BBZ 2005, trabaja en ADIDAS desde el 2024 como Talent Manager para el Perú, Chile y Argentina. Y como muchos quieren trabajar en una empresa como Adidas le preguntamos lo siguiente:

Andrea, ¿cuáles son los mejores caminos para postular a Adidas?

Siempre estar atento o atenta a nuestro portal interno https://careers.adidas-group.com/. En esta plataforma no solo se ven las posiciones abiertas, sino que también uno puede crearse alertas según lo que esté buscando y cuando se abre una posición, llega una notificación. Mi recomendación es también seguir a gente que trabaje en Adidas por Linkedin, porque por ahí siempre compartimos las posiciones.

Adidas es una marca que se asocia con alto rendimiento e innovación. ¿Cómo trasladan esos valores al desarrollo de talento dentro de la empresa?

En Adidas vivimos el talento como reflejo de nuestra identidad. Así como nuestros atletas buscan siempre superarse, aquí también fomentamos la mejora continua, el aprendizaje y un mindset ganador. Queremos que cada persona desarrolle su máximo potencial y por eso hemos creado diversos programas de desarrollo según los perfiles.

¿Qué desafíos consideras para el futuro del talento y desarrollo en empresas globales como Adidas?

Uno de los mayores desafíos es adaptar el desarrollo a las necesidades de cada generación y a la velocidad del cambio. También la integración de IA en los procesos de aprendizaje sin perder el toque humano.

¿Cómo trabajan el desarrollo de soft skills en un entorno que está muy orientado a la performance y a los resultados?

Equilibramos ambos aspectos. Creemos que el alto rendimiento sostenible viene de una combinación de habilidades técnicas y emocionales. Por eso, entrenamos a nuestros equipos en comunicación efectiva, trabajo en equipo y resolución de problemas.

¿Qué estrategias utilizan para fomentar la mentalidad de crecimiento en los empleados?

Hemos integrado el concepto de Growth Mindset en nuestra cultura. Lo hacemos a través de programas de aprendizaje continuo, feedback constructivo y fomentando la experimentación sin miedo al error. También capacitamos a nuestros líderes para que sean facilitadores del desarrollo de sus equipos.

¿Cuáles son los mayores retos de liderar la estrategia de talento en tres países con culturas y dinámicas distintas?

Uno de los mayores desafíos es adaptar las estrategias de talento a cada país sin perder la coherencia global y regional. Cada mercado tiene su propia cultura, regulaciones y expectativas, por lo que es clave encontrar un balance entre estandarizar procesos y personalizarlos según las necesidades locales. También implica gestionar equipos a distancia, asegurando que todos se sientan conectados y alineados con la visión de la empresa, sin importar dónde estén.

¡Muchas gracias, Andrea, y que sigan los éxitos!